髙杉総合研究所 (TRI) は1997年の創立以来、 戦略的な思考とコミュニケーションを中心に
大手企業向けにクオリティの高いリーダー育成のための 基幹プログラムを幅広く提供しています。
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Udemy講座紹介
ストレス耐性とレジリエンスの向上を通して、敏感でありながらこのままならない理不尽な世界とうまく折り合いをつけ易くしくれる、臨床経験と学術的研究に基づいた思考・感情・行動のセルフコーチング法
トピックス
髙杉尚孝 紹介
(有)高杉尚孝事務所代表
筑波大学大学院客員教授
高経営層・人財育成
専門職向け知見
人材開発情報誌「企業と人材」
～共感力向上のすすめ～
[第1回] ラポールの概要とその重要性
[第2回] ミラリングとペーシング
[第3回] 共感力とは何か
[第4回] 個別対話テクニック（１）相手を肯定する
[第5回] 個別対話テクニック（２）質問形式を使い分ける
[第6回] 個別対話テクニック（３）相手の話を要約する
[第7回] 個別対話テクニック（４）リフレーミングと脱力トーク
[第8回] 共感的リフレクションの利点や注意点
[第9回] 共感的リフレクションの種類
[第10回] 共感的リフレクションの具定例
[第11回] 会話例を用いてより深く理解する
[第12回] 地道な訓練が共感につながる
ブログ記事
- ストレスチェックを超えて
- グローバル人材育成の焦点
- 英語「で」学ぶ発想の勧め
- 創造力開発の最重要課題
- 「ダブルループ学習」を理解する
- グローバル人材とメンタルタフネス
- 自動ブレーキ型人材へのアドバイス
- 自律型人材育成の重要課題
- リーダー育成プログラムの落とし穴
- 第五水準リーダーの育成課題
- 「思考の品質管理」のすゝめ
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